新和KPI绩效考核系统
绩效管理工具,使企业绩效工作能够真正落地,协调组织及个人绩效工作,做到公平、科学、高效执行,把企业的目标分解成日常工作,落实考核,过程保护。
新和进销存管理系统
通过库存提醒及时掌握畅销滞销状态,合理安排补货或促销计划,降低滞销脱销危急;通过财务管理及时掌握客户的账务情况,防止往来坏账。
新和PM项目管理系统
相同类型的项目通常拥有大致相同的业务策划,可以将确保重复使用的业务策划保存变为策划模板,策划里的子任务以及任务参照也并且保存下来。
新和HRM人力资源管理系统
员工全周期在线管理,入转调离历史追溯,支持员工多线汇报,员工档案电子化管理,全自定义化员工档案模块和字段,无缝对接预入职、聘用等模块,实现数据及流程闭环。
新和财务管理系统
生成和处理人员钱报告是对财务管理系统的一项中枢要求。主要模块应包括扶助人员创建自主条目并钱映射至项目和差旅账户。
新和ERP生产管理系统
通过设备互联,自动采集数据;现场智慧终端,报工数据实时,生产计划实时调整和下达,帮助客户达到产可提升、交期更加准确、成本有效降低的方向。